寧夏石化公司蹚出安全發展路　連續20年無死亡事故

當班合成崗位員工被“泄漏”的液氨熏倒昏迷，值班長立即啟動氨泄漏事故應急預案。4分鐘后，消防車、救護車呼嘯抵達。人員撤離、閥門關閉、消防水槍稀釋、警戒線架設各項應急處置、救援措施同步展開，泄漏險情消除。這是日前在中國石油寧夏石化公司上演的一場實戰演練。此類演練每年在寧夏石化公司開展130多次，已成為不斷提升企業安全管理水平的“助推器”。公司成熟嚴密的安全風險管控體系，換來連續20年無死亡事故，裝置長周期運行屢創同行業新紀錄。

2012年以前，石化公司安全管理體系“百家爭鳴”，并行運轉著HSE、質量管理、內控管理等多個管理體系。公司副總經理、安全總監吳慶善說：“員工們感到困惑，管理效率不高。”經過探索創新，2014年10月寧化建立了“1331”安全風險管控體系——1本管理手冊，業務、工藝和作業3個流程，管理規章、企業標準和操作規程3個管理制度，1個信息平臺。厘清責任、明確組織、防控風險、落實制度，實現了安全風險管控的精細化、標準化、信息化。

內化于心、外化于行，寧化要求全員都要管安全。公司各級領導承擔安全職責，所有部門負責人都參與安全管理，所有車間和班組的負責人都得管好自己的“一畝三分地”，所有員工在工作中都要進行自主管理。寧化企管法規處處長吳志炯說：“自安全風險管控體系運行以來，現場風險辨識及風險分析更趨于精確化、科學化，不僅使人、財、物各方面資源得以充分利用，更使管控措施的有效性得到保障。公司各類事故事件大幅下降，杜絕了死亡和重傷事故。”

2014年寧化通過安全生產標準化一級企業評審，獲得國家首批“安全生產標準化一級”企業稱號，在2016年全國安全生產工作會議上作為典型單位進行經驗介紹。化肥一廠機動設備科設備技術員楊東澤說，“安全意識已經滲透到寧化人生活的方方面面，黑夜和白天一樣，壞天氣和好天氣一樣，沒人檢查和有人檢查一樣。”