茂名煉油“每日三問”扎實安全文化建設(shè)根基

2016年下半年，茂名石化公司為營造和諧的安全文化氛圍，用文化的力量打造本質(zhì)安全型企業(yè)，特別啟動安全文化建設(shè)項目。作為第一批試點單位的老牌標(biāo)桿車間，茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間在“理念文化體系逐步滲透，環(huán)境文化識別系統(tǒng)配套導(dǎo)入，行為安全文化體系及時跟進(jìn)，安全制度文化延伸并舉”的工作思路指引下，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，獨(dú)創(chuàng)“每日三問”自查自省模式，讓安全理念文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化四層次安全文化體系在車間扎實根基，開枝散葉，不斷推動安全管理由缺陷管控向文化管控邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)“零缺陷、零違章、零事故”注入源動力。

一問：今天你消項了嗎？

 “交接班室這塊現(xiàn)場問題集中看板上還存有10項內(nèi)容，部分內(nèi)容是我昨天就看到的，為什么沒有消項請相關(guān)專業(yè)做出解釋。”在清晨交接班后的車間管理人員工作會上，車間主任梁上飛對操作看板上羅列的眾多現(xiàn)場問題皺起了眉頭。這塊操作看板是各班組班長用來記錄當(dāng)班無法解決需要車間管理人員協(xié)調(diào)解決的問題，“消項”作為日常工作標(biāo)準(zhǔn)化行為，嚴(yán)格要求“今日事今日畢”。“高壓注水泵改造軟管今日到位更換。”“柴油新氫機(jī)異響是氫氣后路影響已與調(diào)度聯(lián)系，進(jìn)一步跟蹤。”……各專業(yè)紛紛匯報。“新氫機(jī)D機(jī)二級出口壓力表已更換，冷低分壓控閥法蘭面泄露已把緊，我……我忘記消項了。”工藝員小余不好意思道。

聯(lián)合二車間精心設(shè)計各類標(biāo)準(zhǔn)化管理表格、看板，要求職工每天自查“今天你消項了嗎？”，逐條對照落實，細(xì)化責(zé)任，讓行為規(guī)范成為一種自覺要求。如車間對防臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣檢查表，交接班檢查確認(rèn)表等表格內(nèi)容和記錄時間時時跟進(jìn)，致力人性化設(shè)計，系統(tǒng)明晰關(guān)鍵節(jié)點，逐一消項；實施直接作業(yè)環(huán)節(jié)全員JSA分析舉措，要求監(jiān)護(hù)人自行風(fēng)險性評估，管理人員把關(guān)，讓作業(yè)環(huán)節(jié)安全把關(guān)人邊學(xué)邊練，將安全風(fēng)險爛熟于心，并在作業(yè)前嚴(yán)格核對安全措施落實情況，逐一消項。

 “堅持‘今天你消項了嗎？’的每天一問，讓進(jìn)度跟著計劃走，讓安全跟著標(biāo)準(zhǔn)走，贏得2016年前十個月渣油加氫裝置滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)安全無事故且達(dá)標(biāo)競賽穩(wěn)居集團(tuán)公司第一，2#加氫改煉航煤后技術(shù)指標(biāo)不斷提升。”提到這第一問背后斐然成績的支撐，聯(lián)合二車間書記道出了“消項”作為安全行為建設(shè)中的一環(huán)，這舉足輕重的地位。

二問：今天你自查了嗎？

近日，主任專屬制定的考核通報成了車間職工們避開考核雷區(qū)的有力手段。原來每次一拿到分部周檢報告，聯(lián)合二車間主任梁上飛便會對照車間相似或可能情況，逐條增加有不同突出重點的備注，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)和操作，讓“今天你自查了嗎？”有據(jù)可循。“主任開小灶，我們最受益。每周我們都有最詳盡、最關(guān)系切身利益的標(biāo)準(zhǔn)來自查，是否切實履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，這讓我們糾正有方向，進(jìn)步有對比。”說起主任每周逐條親自備注的考核通報，車間最年輕的分部最負(fù)責(zé)任員工張國明有感而發(fā)。

主任特別制定的考核通報只是車間職工自查的標(biāo)準(zhǔn)之一，聯(lián)合二車間推出“鏡面自查”，不斷完善、細(xì)化《員工安全行為規(guī)范》、崗位操作法、現(xiàn)行安全管理制度等規(guī)章制度，做實制度文化建設(shè)，具象至員工日常管理及操作的每一個細(xì)節(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)，如同鏡子讓不安全行為一目了然。

 “其實一開始拿到比原來增厚的規(guī)范制度，我們的內(nèi)心是拒絕的，但仔細(xì)閱讀會發(fā)現(xiàn)，擯棄原先大而化之的綜述，現(xiàn)在讀到細(xì)化的每一條規(guī)則要求，腦海中都會回憶起自己平時是怎么做的，這種自查進(jìn)一步固化了安全行為。”曾獲“合理化建議大王”的車師傅代表職工表露心聲。

職工科學(xué)巡檢制度的深化精細(xì)之路便是職工自查更新的代表之一。車間對關(guān)鍵設(shè)備、特殊部位定期進(jìn)行風(fēng)險評估，優(yōu)化巡檢路線、內(nèi)容和站點，構(gòu)建機(jī)、電、儀、操、管“五位一體”的立體交叉科學(xué)巡檢安全網(wǎng)。但理論要基于實踐，作為科學(xué)巡檢的第一踐行人，車間充分給予各裝置外操話語權(quán)，每一次巡檢后自查選件路線是否合理，巡檢時段是否保證，巡檢關(guān)鍵點是否全覆蓋？人性化設(shè)計外操雙巡檢線路，并在外操設(shè)置人員狀態(tài)看板，所有出勤職工的狀態(tài)一步了然，讓“屬地化”管理制度更具化。車間值班巡檢翻牌對操作人員巡檢內(nèi)容有力補(bǔ)充。2016年前10個月，車間先后發(fā)現(xiàn)裝置隱患七十多項，36名職工因及時發(fā)現(xiàn)處理裝置隱患受到分部和公司獎勵。

三問：今天你提升了嗎？

每天一問“今天你提升了嗎？”是車間運(yùn)用“以小見大”的多元化培訓(xùn)學(xué)習(xí)手段讓安全文化理念在安全行為、物質(zhì)和制度之上得到升華的具體表現(xiàn)。創(chuàng)新型的安全活動便是一次成功的嘗試，近日，車間在副班學(xué)習(xí)上提出“消除身邊不安全行為”大討論，用老照片老票證找茬、情景模擬標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述以及典型案例分析的形式，鼓勵職工從細(xì)節(jié)查擺隱患，真正意識到“一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免”。

“上下樓梯未抓扶手、在噪音超標(biāo)區(qū)域未戴耳塞、帶聯(lián)鎖信號的機(jī)泵盤車前未打至鎖停位置等等這些不安全行為在平時生產(chǎn)操作隨處可見，專門性培訓(xùn)固化記憶，而每天一問便是時刻提醒，對疏忽大意零容忍，讓‘人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人’的責(zé)任意識擯棄‘一看便知，一做就忘’的老現(xiàn)象。”看著那些隨手拍的裝置老照片，工作30多年的老班長陳天慶深有感觸。

車間提倡每天一問，要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)“嚴(yán)在日常，抓在經(jīng)常”。除特色安全活動的創(chuàng)造性理念學(xué)習(xí)，車間抓實有教無類和因材施教，一方面堅持每日抽問，由值班員每天隨即抽取人員進(jìn)行三大專業(yè)規(guī)范操作提問，回答正確的獎勵，錯誤的考核。另一方面車間制定班長助理制度，每班選出一名班長助理，按照副班長的要求進(jìn)行管理，提升后備班長人選。同時將表現(xiàn)優(yōu)秀，積極性強(qiáng)的大學(xué)生，抽借1到2人至車間三大專業(yè)進(jìn)行一個月的輪崗學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，增強(qiáng)后備專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

 “文化理念構(gòu)建是一個大課題，車間將已有理念細(xì)化到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，再提煉總結(jié)，這個過程包括深化學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新。如TnPM可視化管理強(qiáng)化安全防護(hù)屏障，安全“三區(qū)”本質(zhì)化建設(shè)即安全區(qū)、相對危險區(qū)、危險區(qū)在工藝參數(shù)控制量、重點大型要害設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、現(xiàn)場區(qū)域的開展都是在強(qiáng)化凡事想安全的思想，而每天一問便是把這種隱性的學(xué)習(xí)材料顯化出來了。”聯(lián)合二車間安全總監(jiān)劉虎如是說